合規管理被認為是與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理并駕齊驅的企業(yè)管理三大支柱之一，財務(wù)管理是通過(guò)回顧企業(yè)三大報表,通過(guò)各種方法為下一報告周期的決策提供財務(wù)支持，告訴企業(yè)應該做什么。而合規管理則不同，合規管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過(guò)程當中應當怎么做，具體到怎么合理的做，合規的做，合法的做。對于上市公司而言，合規管理更顯的尤為重要，因為上市公司必須要堅持依法公開(kāi)公正的原則,公平公正就必然離不開(kāi)對相關(guān)事項的合規化管理。
合規管理體系三項關(guān)鍵支柱
1.人員：企業(yè)應安排具備合規經(jīng)驗的人員設計、運營(yíng)和維護合規管理體系，并依據該體系框架管理法律、政策、道德風(fēng)險；
2.技術(shù)：先進(jìn)的技術(shù)工具有利于促進(jìn)合規管理體系的設計、運營(yíng)；完善的技術(shù)平臺能有效整合各類(lèi)風(fēng)險，并幫助企業(yè)預防、監測道德合規風(fēng)險，實(shí)現事后快速響應；
3.制度：企業(yè)應制定適當的制度保證合規管理體系以合規風(fēng)險為導向，并通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提高合規管理效率，降低管理成本。
合規管理被認為是與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理并駕齊驅的企業(yè)管理三大支柱之一，財務(wù) 管理是通過(guò)回顧企業(yè)三大報表,通過(guò)各種方法為下一報告周期的決策提供財務(wù)支持，告訴企業(yè)應該做什么。而合規管理則不同，合規管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過(guò)程當中應當怎么做，具體到怎么合理的做，合規的做，合法的做。對于上市公司而言，合規管理更顯的尤為重要，因為上市公司必須要堅持依法公開(kāi)公正的原則,公平公正就必然離不開(kāi)對相關(guān)事項的合規化管理。
合規管理體系的目的和意義：
（1）該指南可用于指導未進(jìn)行合規管理的組織確定、運行、評價(jià)和改進(jìn)合規管理體系，也可對已建立合規管理體系的組織改進(jìn)合規管理提供指導；
（2）建立有效的合規管理體系雖然并不能杜絕違規的發(fā)生，但是能夠降低違規發(fā)生的風(fēng)險；
（3）在很多國家和地區，當發(fā)生違規時(shí)，組織和組織的管理者以組織已經(jīng)建立并實(shí)施了有效的合規管理體系作為減輕，甚至豁免行政、刑事或者民事責任的抗辯。這種抗辯有可能被行政執法機關(guān)或司法機關(guān)所接受。這對于中國企業(yè)無(wú)論是在國內還是在境外發(fā)展都尤為重要。
建立合規管理體系的好處：
（1）在一些國際和國內招標采購中獲得加分；
（2）向股東、管理層、客戶(hù)和員工等證明企業(yè)對待合規的認真態(tài)度和管理水平；
（3）在被政府調查時(shí)提供企業(yè)已經(jīng)采取合理措施防止違規行為的證據（在針對外國政府調查時(shí)更為有效）。